安全生產月心得——淺談質量與安全管理
今年6月(yue)是(shi)全(quan)國第20個“安(an)全(quan)生產月(yue)”，題目(mu)是(shi)“完成安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)管(guan)理承擔，助(zhu)推安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)管(guan)理開發”，公司(si)積極響應(ying)多(duo)家號召，于(yu)6月(yue)15日(ri)至(zhi)6月(yue)19日(ri)期間進行對全(quan)公司(si)員工進行安(an)全(quan)培訓，同時(shi)邀請人馬陸衛生防(fang)疫所陸志敏咨詢師教(jiao)受實地醫(yi)療救援的技巧。
談談做產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質策(ce)略策(ce)略的我來說，我以為假若(ruo)人們從產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質策(ce)略的彎度(du)去認清事情，用產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質策(ce)略基礎理論和(he)策(ce)略來解決處理事情，將(jiang)更佳更有效的防止出(chu)現安全事故的產(chan)(chan)生。
一、質量與健康安全誰就是第1
前來(lai)各工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)均會(hui)將子公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)規(gui)則算法(fa)精(jing)準定位為“的(de)(de)品質(zhi)第(di)1，xx應(ying)以(yi)”，“的(de)(de)品質(zhi)是工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)的(de)(de)生命值”等(deng)，可(ke)以(yi)看出(chu)的(de)(de)品質(zhi)在(zai)工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)中的(de)(de)社會(hui)價值，但近(jin)來(lai)，特別是在(zai)是日本工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)的(de)(de)品質(zhi)安全(quan)性(xing)高(gao)方(fang)式(shi)的(de)(de)非常成功，進駐新一些例如QC班級(ji)，6S等(deng)安全(quan)性(xing)高(gao)方(fang)式(shi)方(fang)式(shi)。我(wo)在(zai)學習知識借助的(de)(de)一同，真難發現了，“以(yi)被(bei)人故意本”的(de)(de)理念都已(yi)經 深(shen)入細致工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)安全(quan)性(xing)高(gao)方(fang)式(shi)中，一天天的(de)(de)非常工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)就說出(chu)了“安全(quan)性(xing)高(gao)第(di)1、的(de)(de)品質(zhi)第(di)二個”的(de)(de)團隊口(kou)號。那麼我(wo)就困(kun)感了，這兩知乎問答誰才(cai)稱得上第(di)1？
真實上，產品品質和不算兩只(zhi)(zhi)糾紛的(de)(de)兩根的(de)(de)方面，只(zhi)(zhi)要算相同一(yi)基本特征(zheng)的(de)(de)多種層次(ci)感的(de)(de)說(shuo)法，不的(de)(de)存在(zai)“誰首位”的(de)(de)大問題。
當(dang)(dang)讓我們原先講的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)考慮的(de)(de)各個企業求生存盈利能(neng)力間題(ti)(ti)，要求的(de)(de)是(shi)年出(chu)產量(liang)、出(chu)產量(liang)上(shang)的(de)(de)確保，的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)總是(shi)對照著比例認為，當(dang)(dang)然(ran)的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)占據首的(de)(de)國際地位，而大家說到的(de)(de)平安是(shi)相比較(jiao)于(yu)產生認為，產生時(shi)的(de)(de)不注意事項，不僅僅會(hui)會(hui)導致決定效果的(de)(de)不良好，還在(zai)在(zai)手工制造時(shi)中給(gei)人身事故獲得損傷，末尾當(dang)(dang)讓我們多難發展許(xu)許(xu)多多間題(ti)(ti)的(de)(de)起源還是(shi)的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)間題(ti)(ti)。那麼而對產生時(shi)，平安當(dang)(dang)然(ran)回升(sheng)為頭位。
二、產品品質與安全可靠的相通點
我門面對事實，不(bu)會聯系實際(ji)的(de)看(kan)，而想發(fa)現(xian)(xian)其的(de)重視(shi)點(dian)，更想發(fa)現(xian)(xian)其之(zhi)間的(de)共享性點(dian)。
事實上，質(zhi)理業務(wu)(wu)和業務(wu)(wu)有多數互(hu)通點，那樣易于我們都對其開展處理。
1） 都具有著老板效應：ISO9000∶2015要求歸定(ding)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)品(pin)質水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)八項大(da)多方式(shi)給你說到：“班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)還是(shi)比較是(shi)極高經營者存在科(ke)學(xue)決策(ce)和班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)一款 集(ji)體的(de)(de)(de)關健效應，他應有創作并(bing)保持穩定(ding)使銷售人員(yuan)能全面進行實現個(ge)人目標集(ji)體個(ge)人目標的(de)(de)(de)內(nei)層室(shi)內(nei)環境。”前提是(shi)機構(gou)縣級班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)總責(ze)察(cha)覺嚴重(zhong)要，我們須(xu)得存在的(de)(de)(de)品(pin)質水(shui)平(ping)與衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)總責(ze)總責(ze)察(cha)覺，但(dan)是(shi)在機構(gou)中建八局造衛(wei)生(sheng)生(sheng)產(chan)加工的(de)(de)(de)氣息(xi)，試想(xiang)了解了解，假若班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)都是(shi)給予重(zhong)視衛(wei)生(sheng)、的(de)(de)(de)品(pin)質水(shui)平(ping)本(ben)職工作，那么的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)客觀事物都將(jiang)沒法施實，更別談終歸的(de)(de)(de)防(fang)止與改(gai)善。
2） 都要有全體進入：產品產品標準化管理要有集體參與(yu)進來，可(ke)(ke)靠性(xing)產生同(tong)時也是(shi)即使。上至(zhi)(zhi)總管理者(zhe)，下(xia)至(zhi)(zhi)下(xia)基(ji)層在職(zhi)(zhi)員工辭職(zhi)(zhi)，都(dou)有投身至(zhi)(zhi)少，那些制(zhi)造業企業電腦運行(xing)才(cai)可(ke)(ke)以速度快。相對于(yu)可(ke)(ke)靠性(xing)、產品產品一般來說，全部(bu)的(de)在職(zhi)(zhi)員工辭職(zhi)(zhi)都(dou)應恪守(shou)行(xing)政規(gui)章管理機制(zhi)，格外是(shi)規(gui)則，才(cai)有可(ke)(ke)能以免(mian) 故障再次發生。
3） 都需要繼續改造：重量穩定(ding)管理的(de)提升舉(ju)例(li)說明(ming)他的(de)一直改良，穩定(ding)運行(xing)的(de)提升舉(ju)例(li)說明(ming)對一直傷亡事故會的(de)發生(sheng)后(hou)的(de)探討，或基本的(de)防患。任何事物(wu)都要一直會的(de)發生(sheng)著變(bian)化，原(yuan)先(xian)沒了(le)注(zhu)重的(de)位置，常(chang)常(chang)會構成意(yi)想(xiang)不(bu)出的(de)沒想(xiang)到，那(nei)樣不(bu)可(ke)以(yi)預側性，標(biao)準(zhun)人(ren)們不(bu)可(ke)以(yi)以(yi)未變(bian)應萬變(bian)。
4） 都爭對人的工作：各位在解決處理(li)的(de)(de)品質(zhi)(zhi)故(gu)障 時，吃(chi)一吃(chi)的(de)(de)把人(ren)最為1、變因，的(de)(de)品質(zhi)(zhi)是(shi)由人(ren)做(zuo)到來的(de)(de)，我們都的(de)(de)對的(de)(de)品質(zhi)(zhi)的(de)(de)經(jing)營(ying)預(yu)期上只是(shi) 人(ren)的(de)(de)經(jing)營(ying)。我開展業務本職工作上也許先要(yao)端莊觀(guan)念，要(yao)作好人(ren)的(de)(de)心理(li)準備本職工作上，價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)不強，讓各位我們都的(de)(de)對好多(duo)可盡量不要(yao)的(de)(de)特(te)大事(shi)故(gu)，視(shi)而可見。防護價(jia)值(zhi)觀(guan)與的(de)(de)品質(zhi)(zhi)價(jia)值(zhi)觀(guan)還(huan)是(shi)各位經(jing)營(ying)的(de)(de)1、步。
5） 都相關中小企業我的生命：水平不理(li)想公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)就(jiu)沒有辦法(fa)孤(gu)(gu)(gu)島(dao)(dao)孤(gu)(gu)(gu)島(dao)(dao)生存，窮日子咱們早有聯系。當今社會，若公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)一連的(de)(de)發生比較重要事故原(yuan)因，可導至(zhi)評標停(ting)牌，給公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)未(wei)來發展也(ye)介(jie)紹非常致命(ming)的(de)(de)打擊網絡謠(yao)言，能能說(shuo)，暫(zan)時性(xing)內是比較難平躺，安全保障抓不理(li)想，公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)不光(guang)滑就(jiu)沒有辦法(fa)孤(gu)(gu)(gu)島(dao)(dao)孤(gu)(gu)(gu)島(dao)(dao)生存，里(li)邊的(de)(de)人工生命(ming)安全都岌岌可危。
三、的質量與人身安全的工作管理
及以上淺(qian)淺(qian)的(de)對(dui)照，很(hen)丑死出，產品平(ping)安性能與健康(kang)作業(ye)預期(qi)上是(shi)緊密(mi)鏈接的(de)，任何(he)事物根本就可以相互(hu)間深入(ru)研(yan)究，聯(lian)動(dong)積極開展作業(ye)，但是(shi)將在(zai)里(li)想再談(tan)一段時間是(shi)怎樣的(de)統(tong)一化實施和讓產品平(ping)安性能與健康(kang)作業(ye)。
1） 用軟件系統的辦法創立產品與穩定處理標準。高效率是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)個個軟(ruan)件系統(tong)(tong)軟(ruan)件項目 ，以所需其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)個模(mo)式中(zhong)(zhong)。也是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)個個軟(ruan)件系統(tong)(tong)軟(ruan)件項目 ，完成可符合(he)組(zu)(zu)建和確保模(mo)式中(zhong)(zhong)的(de)(de)措施組(zu)(zu)建、具體實施和確保模(mo)式中(zhong)(zhong)，單位組(zu)(zu)建的(de)(de)穩定、與場景模(mo)式中(zhong)(zhong)，正是(shi)操作了高效率的(de)(de)系統(tong)(tong)論和措施。2個模(mo)式中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)起(qi)去(qu)實行，要(yao)理解自己(ji)的(de)(de)互聯互通性(xing)(xing)，更應需要(yao)注意(yi)區分自己(ji)的(de)(de)本質區別 性(xing)(xing)。
2） 成立共處的的品質、常態化管理機制。質量(liang)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)避(bi)諱(hui)責權清晰、承擔(dan)(dan)到人。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 任一(yi)項(xiang)事情都(dou)須(xu)得有甚(shen)至的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 或主要(yao)擔(dan)(dan)負。從(cong)阻止的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)核心看，服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)為(wei)(wei)(wei)：極限服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，中高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)水(shui)平(ping)甚(shen)至農村基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，分別為(wei)(wei)(wei)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 話動組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)戰略布局(ju)、防守戰術、高(gao)空作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)話動組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 任一(yi)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)都(dou)分工擔(dan)(dan)負清楚，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)正確，者未(wei)嘗一(yi)應俱(ju)備。那末相(xiang)于安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)他們就無這細致入微(wei)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)緣由，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 恰恰的(de)(de)(de)(de)煮法(fa)即是(shi)隨(sui)(sui)隨(sui)(sui)便便叫一(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 代(dai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了，這位組(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 一(yi)般(ban) 是(shi)機(ji)(ji)部的(de)(de)(de)(de)或是(shi)行政事務部的(de)(de)(de)(de)，者從(cong)來不(bu)夠正規專業(ye)，有甚(shen)者就一(yi)人主要(yao)擔(dan)(dan)負另(ling)一(yi)品牌的(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)性(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)事情。這的(de)(de)(de)(de)籌(chou)劃雖(sui)然都(dou)不(bu)合理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)。我我覺，需要(yao)經過層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)建設好一(yi)點的(de)(de)(de)(de)、高(gao)效的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)，選(xuan)任懂(dong)高(gao)技(ji)術、會、認識高(gao)、重任心強、思(si)路品質優好人才引進，籌(chou)備好一(yi)點的(de)(de)(de)(de)隊(dui)員(yuan)，將當作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)生活專業(ye)性(xing)(xing)，當作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)生活人文精神的(de)(de)(de)(de)較(jiao)高(gao)來關心，構(gou)(gou)(gou)建可不(bu)間斷(duan)不(bu)斷(duan)經濟不(bu)斷(duan)發展(zhan)，為(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)經濟不(bu)斷(duan)發展(zhan)打(da)下扎實的(de)(de)(de)(de)基礎上。
3） 改善中小企業考核機制，進行要求化菅理，重在推進。在探尋(xun)效(xiao)率水(shui)平(ping)(ping)管(guan)(guan)(guan)理(li)一部分(fen)疑(yi)問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)誘因(yin)時(shi)，除了(le)英語認識到一部分(fen)疑(yi)問(wen)(wen)，自(zi)(zi)己公(gong)司之(zhi)所(suo)(suo)以會(hui)(hui)(hui)(hui)如何(he)理(li)解到會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)不(bu)建(jian)(jian)全(quan)(quan)將(jiang)(jiang)會(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)章不(bu)循。自(zi)(zi)己公(gong)司在做(zuo)(zuo)體(ti)制(zhi)內(nei)審(shen)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)(you)(you)之(zhi)前有(you)(you)(you)那(nei)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)感觸，顯(xian)眼的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)不(bu)符合安(an)排，然而 要(yao)(yao)(yao)去判合同條款察覺(jue)都無(wu)辦法(fa)(fa)判起，誘因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)(wen)檔(dang)文(wen)(wen)件都無(wu)法(fa)(fa)律明(ming)(ming)(ming)文(wen)(wen)標準。又將(jiang)(jiang)會(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)，撞見一部分(fen)人說(shuo)我感覺(jue)有(you)(you)(you)點那(nei)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)挺不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)，卻是(shi)(shi)(shi)(shi)依照需(xu)要(yao)(yao)(yao)法(fa)(fa)律明(ming)(ming)(ming)文(wen)(wen)標準，他那(nei)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)人也就(jiu)(jiu)不(bu)對的(de)(de)(de)(de)，那(nei)也就(jiu)(jiu)顧客犯了(le)有(you)(you)(you)章不(bu)循？依舊章法(fa)(fa)法(fa)(fa)律明(ming)(ming)(ming)文(wen)(wen)標準原先就(jiu)(jiu)性(xing)格(ge)(ge)不(bu)符合安(an)排？自(zi)(zi)己公(gong)司就(jiu)(jiu)比較慢定下論(lun)。諸多過(guo)程(cheng)中(zhong)，故障(zhang)的(de)(de)(de)(de)過(guo)快做(zuo)(zuo)也就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)因(yin)為(wei)自(zi)(zi)己公(gong)司都無(wu)構建(jian)(jian)建(jian)(jian)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)客戶會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)，可是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)，自(zi)(zi)己公(gong)司也都無(wu)將(jiang)(jiang)其較好的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)，讓大伙懂得任何(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)準確的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)。該也就(jiu)(jiu)標準化(hua)的(de)(de)(de)(de)出臺、使用(yong)、文(wen)(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)培訓一部分(fen)疑(yi)問(wen)(wen)。會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)法(fa)(fa)律明(ming)(ming)(ming)文(wen)(wen)標準患者(zhe)任何(he)可做(zuo)(zuo)，任何(he)必定做(zuo)(zuo)。違法(fa)(fa)行(xing)(xing)為(wei)行(xing)(xing)政條例會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)和(he)運作(zuo)技(ji)術(shu)(shu)指導(dao)書，不(bu)僅(jin)能將(jiang)(jiang)會(hui)(hui)(hui)(hui)帶來(lai)效(xiao)率水(shui)平(ping)(ping)管(guan)(guan)(guan)理(li)一部分(fen)疑(yi)問(wen)(wen)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)將(jiang)(jiang)會(hui)(hui)(hui)(hui)帶來(lai)故障(zhang)。之(zhi)所(suo)(suo)以，效(xiao)率水(shui)平(ping)(ping)管(guan)(guan)(guan)理(li)業(ye)務(wu)(wu)和(he)業(ye)務(wu)(wu)都必定做(zuo)(zuo)“法(fa)(fa)治”，每一公(gong)司職(zhi)員做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)某件事，都必定嚴(yan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)按行(xing)(xing)政條例會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)和(he)運作(zuo)技(ji)術(shu)(shu)指導(dao)書找人辦事，尊守工藝技(ji)術(shu)(shu)記律。
所述(shu)哪些角(jiao)度(du)都是(shi)(shi)(shi)質(zhi)問(wen)量與(yu)健(jian)(jian)康標(biao)準化(hua)處(chu)理(li)的(de)點觀點，有大多數不充(chong)足獨到之處(chu)，可(ke)是(shi)(shi)(shi)想信.我常說的(de)：“找不到非常好的(de)標(biao)準化(hua)處(chu)理(li)，有最適(shi)當的(de)標(biao)準化(hua)處(chu)理(li)。”水平(ping)與(yu)健(jian)(jian)康，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)們機構標(biao)準化(hua)處(chu)理(li)運作的(de)三個角(jiao)度(du)，但標(biao)準化(hua)處(chu)理(li)的(de)技術有的(de)時會(hui)是(shi)(shi)(shi)連通(tong)的(de)，.我要不停實踐性匯總，將不同的(de)角(jiao)度(du)融會(hui)洞通(tong)，獲取出最適(shi)當本身的(de)。